Notre monde change rapidement, notre seule certitude est que demain sera radicalement différent d'aujourd'hui.

Ce constat est anxiogène à souhait, mais notre espèce comporte dans son histoire le souvenir intime de la puissance de l’entraide et du soin qu’elle génère.

Notre proposition centrale ne vise pas la découverte d’un comment faire, mais bien du qui je suis en situation de crise. Et il s’agit par exemple de percevoir et nourrir la présence d’alliés, en soi et à l’extérieur de soi. Ou encore de permettre la mise en lumière des fragilités que nous portons, seul et en groupe.

Nous proposons en quelque sorte un stress test1 de notre zone personnelle, intime, singulière. Celle-ci, où se mêlent émotions, intentions et actions est désignée en permaculture humaine par le terme de zone 00. Notre approche est principalement expérientielle, via des mises en situation étant donné que nous visons une connaissance (incorporée, décodée, intégrée) plus qu’un savoir (simplement mental).

Les leaders expérimentent le fait qu'ils doivent prendre des décisions de plus en plus rapides dans un contexte où l'incertitude est souveraine. 

​La question que tout le monde se pose est: Quelle place vais-je prendre dans ce nouveau système ?

COResilience propose une piste d'apprentissage radicalement innovante, par l'immersion totale dans un contexte de crise systémique.

​Dans un environnement sécurisé, nos stagiaires sont confrontés durant 24h à un scénario évolutif crée sur mesure qui les confronte aux enjeux éthiques, moraux et humains de leurs décisions.

Cette approche permet d’aborder la situation par les trois pistes d’accès au réel : mentale, physique et émotionnelle.

Ce type d'apprentissage désamorce l'effet anxiogène et démontre que la relation d'aide apparaît spontanément lors de la crise.

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Tout d'abord nous réservons un temps d'analyse systémique qui nous permet d'établir le scénario de la mise en situation.

Ce scénario comportera plusieurs situations qui confronteront le groupe à des questions éthiques, de valeurs, d’efficacité.

Une mise en situation en temps réel (idéalement 24h) durant laquelle le groupe est confronté au scénario, ce dernier évoluant en fonction des décisions du groupe. 

Deux périodes de debriefing de 4h00 sont comprises dans l'offre de base à placer dans les deux semaines suivant la mise en situation.